我們始終認為人才是企業發展最根本的源動力，人力資源是企業的第一資源。“人本”是我們企業的核心價值觀，我們渴望人才、尊重人才，愿意廣納賢才，并為之提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發展平臺，與之共同創造企業美好的未來。

一、人才選用　　

　　我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”“先內部、后外部”公開、公正的方式選用人才。

    第一，我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才，所選人才必須具有良好的道德素養，認同企業價值觀，接受企業文化，同時要具備崗位所要求的能力素質，避免因感情和關系選用不合適的人才。

    第二，我們堅持人才儲備和人才培養之路，通過引進優秀畢業生、建設后備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時先在內部選拔，再從外部招聘。我們以廣闊的胸懷歡迎社會上優秀人才加入我們的團隊，凡是進入公司的員工，我們都一視同仁。

    第三，我們以公開的渠道、公開的方式，采取考核篩選流程選用人才，堅決杜絕“走關系”、“說人情”，保證我們選人、用人的公開和公正。 

二、人才培養　　

    我們重視人才的選用，也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”，培養員工是每個企業不可推卸的責任。

    第一，我們高度重視對員工的培訓， 建立了系統的培訓體系， 通過培訓需求調查、能力素質評估等方式為員工制定切實有效的培訓計劃，努力提高員工的工作能力和綜合素質?！　?br />
    第二、我們為員工制定中長期的職業發展規劃，提供相應的支持，幫助其在企業不斷成長。另一方面，我們建立梯級后備人才選拔和培養機制，為員工成長、成才提供廣闊平臺。 

三、人才激勵　　

    我們始終認為人才是企業的核心資源，是企業的源動力。

    第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策，同時建立并推行全員績效管理，將員工的績效與其薪酬收入掛鉤，保證績效優秀者得到應有的激勵。

    第二、我們積極探索、建立股權激勵機制，讓員工能夠分享企業的發展成果，鼓勵員工長期為企業貢獻才智。

    第三，我們認為可以激勵人才的不只是物質收入，還有企業在日常工作中對員工的真誠尊重。我們倡導和實踐“人性化”管理，營造和諧的工作環境和氛圍，員工助力企業發展，企業發展助力員工成才，在兩者的良性互動中，實現雙贏。